I kritiske tider trer finansministerens posisjon tydeligere fram, sier Sigbjørn Johnsen.
Send tips til Dagbladet.no MMS/SMS: 2400 Tlf: 2400 0000 e-post: 2400@db.no
Finansminister Sigbjørn Johnsen (Ap) er enig med Dagbladets maktjury: Hans makt i næringslivet øker i takt med den økonomiske krisa.
- I krisesituasjoner stilles det krav til krisehåndtering. Treffer du godt, går det bra. Treffer du ikke så godt, kan du bidra til at usikkerheten øker. I kritiske tider trer finansministerens posisjon tydeligere fram, sier Johnsen til Dagbladet.
- Det globale skjebnefellesskapet framstår mye sterkere enn før, på godt og vondt. Finanskrisa i 2008 viste oss at systemet er veldig sårbart, det som ser trygt ut kan veltes av én brikke, sier finansministeren. —Det stiller større krav til politisk styring og beslutningskraft.
- Hva har egentlig en norsk finansminister å stille opp med mot de kreftene vi ser i verdensøkonomien nå?
- Norge er et relativt lite land i verden, men med store finansielle muskler. Det er viktig at vi bidrar med det vi mener er riktig og fornuftig. Vi er avhengig av at det går bra rundt oss, sier Johnsen.
- At Norge har mye penger å plassere ute langsiktig, uten at vi trenger å selge når det begynner å brenne, kan i seg selv bidra til å stabilisere situasjonen. Norge spiller en rolle, ikke alene, men sammen med mange andre.
- Hvor oppbevarer du gullkortet?
- Nå kan man jo få sånne platinakort, sier Johnsen og smiler.
Han understreker at denne krisa er annerledes enn den forrige:
- I 2008 stoppet kreditten opp, da kunne vi treffe tiltak som gjorde at finansvesenet fungerte og bankene fikk lån. Og vi hadde penger å sette inn på blant annet vedlikehold. Nå kan det bli noe helt annet, fordi det er eksportindustrien som har de største utfordringene. Da er det viktigste virkemidlet mitt å legge fram et fornuftig budsjett som unngår å øke presset på renter og kronekurs.
- Det er et uttrykk på Hedmarken som sier at gravalvoret får du gjemme til du har bruk for det, sier finansministeren. Fortsatt er ikke alvoret i norsk økonomi større enn at han henter fram diktbøkene til Hans Børli når han holder budsjettale i Stortinget.
- Det er viktig å ha glimt i øyet og et lyst sinn. Og et dikt kan få budskapet til å tre tydeligere fram, sier Johnsen.
- I krisesituasjoner stilles det krav til krisehåndtering. Treffer du godt, går det bra. Treffer du ikke så godt, kan du bidra til at usikkerheten øker. I kritiske tider trer finansministerens posisjon tydeligere fram, sier Johnsen til Dagbladet.
55 milliarder
Europas økonomier sjangler inn i det nye året. Like før jul sendte regjeringen brev til Det internasjonale pengefondet (IMF) og tilbød et lån på 55 milliarder kroner. Det er ingen julegave, lånet gis først og fremst for å verne norsk økonomi mot ringvirkninger av den internasjonale krisa. For de kommer.- Det globale skjebnefellesskapet framstår mye sterkere enn før, på godt og vondt. Finanskrisa i 2008 viste oss at systemet er veldig sårbart, det som ser trygt ut kan veltes av én brikke, sier finansministeren. —Det stiller større krav til politisk styring og beslutningskraft.
Finansielle muskler
Johnsen har flere hatter enn den Don Draper-aktige han bruker når han legger fram statsbudsjettet: Han har ansvaret for både Norges Banks rammevilkår og reguleringen av finanssektoren gjennom Finanstilsynet. Og han sitter på toppen av pengesekkene i Oljefondet. Våre «peeng på bok» - plusset i regnskapet der Johnsens europeiske kolleger må skrive et rødt minustegn.- Hva har egentlig en norsk finansminister å stille opp med mot de kreftene vi ser i verdensøkonomien nå?
- Norge er et relativt lite land i verden, men med store finansielle muskler. Det er viktig at vi bidrar med det vi mener er riktig og fornuftig. Vi er avhengig av at det går bra rundt oss, sier Johnsen.
- At Norge har mye penger å plassere ute langsiktig, uten at vi trenger å selge når det begynner å brenne, kan i seg selv bidra til å stabilisere situasjonen. Norge spiller en rolle, ikke alene, men sammen med mange andre.
Fornuftig budsjett
Under finanskrisa i 2008 pøste forgjenger Kristin Halvorsen (SV) på med oljepenger i budsjettet for å få fart i norsk økonomi.- Hvor oppbevarer du gullkortet?
- Nå kan man jo få sånne platinakort, sier Johnsen og smiler.
Han understreker at denne krisa er annerledes enn den forrige:
- I 2008 stoppet kreditten opp, da kunne vi treffe tiltak som gjorde at finansvesenet fungerte og bankene fikk lån. Og vi hadde penger å sette inn på blant annet vedlikehold. Nå kan det bli noe helt annet, fordi det er eksportindustrien som har de største utfordringene. Da er det viktigste virkemidlet mitt å legge fram et fornuftig budsjett som unngår å øke presset på renter og kronekurs.
Populær
Johnsens erfaring som finansminister under bankkrisa på 90-tallet gir ham en sterk posisjon overfor Finansdepartementets mektige embetsverk. Han skårer høyt på popularitetsmålinger, og er kjent for å ha velgertekke også når han skriver ut besk medisin. Det var viktig da statsminister Jens Stoltenberg hentet ham tilbake til jobben i 2009.- Det er et uttrykk på Hedmarken som sier at gravalvoret får du gjemme til du har bruk for det, sier finansministeren. Fortsatt er ikke alvoret i norsk økonomi større enn at han henter fram diktbøkene til Hans Børli når han holder budsjettale i Stortinget.
- Det er viktig å ha glimt i øyet og et lyst sinn. Og et dikt kan få budskapet til å tre tydeligere fram, sier Johnsen.
Mektigst i næringslivet: Eiermakt og direktørmakt
EIERMAKT
1. Sigbjørn Johnsen. Finansministeren rår over statens penger via statsbudsjett og pensjonsfond, og har enda mer makt overfor næringslivet i utrygge økonomiske tider.
2. Ola Borten Moe. Generalforsamling for statens største pengemaskiner, Statoil og Petoro.
3. Trond Giske. Styrer Nærings- og handelsdepartementet som forvalter flere hundre milliarder skattekroner i store selskaper. Viktig rolle i håndtering av nye krisetendenser i norsk industri.
4. John Fredriksen. Oppturer og nedturer i år, men god for nærmere 60 milliarder, ifølge Kapital. Har styrket sin eierposisjon med SeaDrill som verdens mest verdifulle riggselskap, nummer fire på Oslo Børs. Viktig investor for norsk næringsliv og norske arbeidsplasser.
5. Kjell Inge Røkke. Eier 52 prosent av Det norske oljeselskap, som har stor andel av årets store oljefunn. Utøver aktivt eierskap gjennom investeringsselskapet TRG Holding som kontrollerer industrikonsernet Aker ASA.
6. Trond Mohn. Bergenser som gjør det stort innen utstyr leveranse av marine pumper og annet utstyr til oljebransjen. En av Norges rikeste. Nære forbindelser til Arbeiderpartiet. Stor bidragsyter til norsk idrettsliv, forskning og utdanning. Med en inntekt på 350 millioner og en formue på 3,7 milliarder i fjor er han en av landets rikeste.
7. Olav Thon. God for nærmere 24 milliarder, ifølge Kapital. Investerer i hoteller, kulturhus og kjøpesentre i bygd og by landet rundt. 8. Johan H. Andresen Riking som viser sosialt engasjement og ønsker å spille en rolle som samfunnsbygger. Driver investeringsselskapet Ferd.
9. Odd Reitan. Rema 1000-gründer og «colonialmajor», driver et stort antall forretninger, bensinstasjoner selskap i mange land gjennom Reitan- gruppen. Ifølge Kapital var Reitans formue i fjor 23, 4 milliarder
10. Johan Johannson. Eier sammen med familien matvarekjeden NorgesGruppen med 1900 dagligvarebutikker og 27.000 medarbeidere. Johannson-familiens formue anslås til 16,6 milliarder kroner
2. Øystein Olsen. Sjef for Norges Bank som styrer rente- og valutapolitikken i en økonomisk urolig og uoversiktlig tid.
3. Rune Bjerke. Sjef for Norges største bank med rundt 40 prosent av bankmarkedet generelt og 60 prosent av bedriftsmarkedet spesielt. Har stoppet utlån til små og mellomstore kunder og signalisert at de vil være restriktive til nye storkunder.
4. Bente Mikkelsen. Gjennomfører Norges-historiens største og mest krevende fusjonsprosess som omfatter 20 000 mennesker.
4. Jon Fredrik Baksaas. Leder en av Norges viktigste og mer framtidsrettede bedrifter. Telenor er en viktig aktør nasjonalt og internasjonalt og med viktige eierposter, blant annet i Ap-pressen.
5. Christian Rynning Tønnesen. Administrerende direktør i Statkraft. Statkraft produserer og utvikler vannkraft, vindkraft, gasskraft og fjernvarme. Statkraft har 3300 medarbeidere i mer enn 20 land.
6. Svein Rikard Brandtzæg. Leder global leverandør av aluminium og er sjef for 23.000 ansatte i mer enn 40 land, vel 4000 av dem i Norge. Hydro gjør store oppkjøp ute, som Vale Bauxite i Brasil.
7. Bjørn Kjos. Innovativ leder som gjør det ekstremt bra i en av verdens vanskeligste bransjer å lykkes i. Kan igjen få tøffere konkurranse fra SAS.
8. Idar Kreutzer. Konsernsjef i Storebrand ASA som er en ledende aktør i det nordiske markedet for langsiktig sparing og forsikring. Synlig leder i Storebrand som også lyttes til utenfor sin bransje.
9. Rolf Erik Ryssdal. Konsernsjef i mediekonsernet Schibsted som har betydelig samfunnsmakt og eier bl.a. VG og Aftenposten.
10. Hans Tore Bjerkaas. Leder landets største mediekonsern NRK. Når ut til 87 prosent av befolkningen med sine sendinger ifølge NTS Gallup. Preget året gjennom nyhetssendinger om tsunami, de arabiske revolusjonene og 22. juli
1. Sigbjørn Johnsen. Finansministeren rår over statens penger via statsbudsjett og pensjonsfond, og har enda mer makt overfor næringslivet i utrygge økonomiske tider.
2. Ola Borten Moe. Generalforsamling for statens største pengemaskiner, Statoil og Petoro.
3. Trond Giske. Styrer Nærings- og handelsdepartementet som forvalter flere hundre milliarder skattekroner i store selskaper. Viktig rolle i håndtering av nye krisetendenser i norsk industri.
4. John Fredriksen. Oppturer og nedturer i år, men god for nærmere 60 milliarder, ifølge Kapital. Har styrket sin eierposisjon med SeaDrill som verdens mest verdifulle riggselskap, nummer fire på Oslo Børs. Viktig investor for norsk næringsliv og norske arbeidsplasser.
5. Kjell Inge Røkke. Eier 52 prosent av Det norske oljeselskap, som har stor andel av årets store oljefunn. Utøver aktivt eierskap gjennom investeringsselskapet TRG Holding som kontrollerer industrikonsernet Aker ASA.
6. Trond Mohn. Bergenser som gjør det stort innen utstyr leveranse av marine pumper og annet utstyr til oljebransjen. En av Norges rikeste. Nære forbindelser til Arbeiderpartiet. Stor bidragsyter til norsk idrettsliv, forskning og utdanning. Med en inntekt på 350 millioner og en formue på 3,7 milliarder i fjor er han en av landets rikeste.
7. Olav Thon. God for nærmere 24 milliarder, ifølge Kapital. Investerer i hoteller, kulturhus og kjøpesentre i bygd og by landet rundt. 8. Johan H. Andresen Riking som viser sosialt engasjement og ønsker å spille en rolle som samfunnsbygger. Driver investeringsselskapet Ferd.
9. Odd Reitan. Rema 1000-gründer og «colonialmajor», driver et stort antall forretninger, bensinstasjoner selskap i mange land gjennom Reitan- gruppen. Ifølge Kapital var Reitans formue i fjor 23, 4 milliarder
10. Johan Johannson. Eier sammen med familien matvarekjeden NorgesGruppen med 1900 dagligvarebutikker og 27.000 medarbeidere. Johannson-familiens formue anslås til 16,6 milliarder kroner
DIREKTØRMAKT
1. Helge Lund. Toppsjef for Statoil som har gjort nye store funn av olje. Selskapet har en børsverdi på om lag 500 milliarder. Tsunami, etterfølgende atomulykke og nedlegging av atomkraftverk i Europa fører til enda sterkere posisjon for norsk olje og gass.2. Øystein Olsen. Sjef for Norges Bank som styrer rente- og valutapolitikken i en økonomisk urolig og uoversiktlig tid.
3. Rune Bjerke. Sjef for Norges største bank med rundt 40 prosent av bankmarkedet generelt og 60 prosent av bedriftsmarkedet spesielt. Har stoppet utlån til små og mellomstore kunder og signalisert at de vil være restriktive til nye storkunder.
4. Bente Mikkelsen. Gjennomfører Norges-historiens største og mest krevende fusjonsprosess som omfatter 20 000 mennesker.
4. Jon Fredrik Baksaas. Leder en av Norges viktigste og mer framtidsrettede bedrifter. Telenor er en viktig aktør nasjonalt og internasjonalt og med viktige eierposter, blant annet i Ap-pressen.
5. Christian Rynning Tønnesen. Administrerende direktør i Statkraft. Statkraft produserer og utvikler vannkraft, vindkraft, gasskraft og fjernvarme. Statkraft har 3300 medarbeidere i mer enn 20 land.
6. Svein Rikard Brandtzæg. Leder global leverandør av aluminium og er sjef for 23.000 ansatte i mer enn 40 land, vel 4000 av dem i Norge. Hydro gjør store oppkjøp ute, som Vale Bauxite i Brasil.
7. Bjørn Kjos. Innovativ leder som gjør det ekstremt bra i en av verdens vanskeligste bransjer å lykkes i. Kan igjen få tøffere konkurranse fra SAS.
8. Idar Kreutzer. Konsernsjef i Storebrand ASA som er en ledende aktør i det nordiske markedet for langsiktig sparing og forsikring. Synlig leder i Storebrand som også lyttes til utenfor sin bransje.
9. Rolf Erik Ryssdal. Konsernsjef i mediekonsernet Schibsted som har betydelig samfunnsmakt og eier bl.a. VG og Aftenposten.
10. Hans Tore Bjerkaas. Leder landets største mediekonsern NRK. Når ut til 87 prosent av befolkningen med sine sendinger ifølge NTS Gallup. Preget året gjennom nyhetssendinger om tsunami, de arabiske revolusjonene og 22. juli
Anbefal artikkelen via e-post
Anbefal artikkelen via mobil
Skriv ut artikkelen