- Fra tid til annen møter vi i Folketrygdfondet krav om at vi skal være noe annet enn det vi faktisk er.

Tips oss 2400
Olaug Svarva

Olaug Svarva

ORKLA: Folketrygdfondet forvalter nærmere 140 milliarder av felleskapets sparepenger. Vi er en stor aktør på Oslo Børs - den største ved siden av statens direkte eierskap. Vi tar vår rolle på alvor, og har som ambisjon at vi skal bety noe for de markedene og de selskapene vi investerer i. Fra tid til annen møter vi likevel krav om at vi skal være noe annet enn det vi faktisk er.

I en kommentar som handler om norsk industribygging generelt og Orklas historie spesielt, ender John O. Egeland til slutt opp hos Folketrygdfondet. Hele avsnittet hviler på en faktafeil som Dagbladet i etterkant har rettet: Folketrygdfondet er ikke representert i Orklas styre.

Det ligger ikke til Folketrygdfondets rolle å sitte i selskapenes styrer. Vi har fått et mandat fra Finansdepartementet som fastslår at vi skal være en finansiell investor. Vår oppgave er å forvalte en del av fellesskapets sparepenger og plassere dem til størst mulig langsiktig avkastning i norske og nordiske aksjer og obligasjoner. Vi skal som stor finansiell investor i markedet ikke være på innsiden av styrerommene der innsideinformasjonen er. Det ville legge bånd på oss som investor og gi oss en annen rolle enn den vi nå er tildelt.

Denne rollefordelingen er det ulike meninger om, og fra tid til annen - som nå i John O. Egelands kommentar - dukker det opp et ønske om et mer «industrielt folketrygdfond». Den debatten er det selvfølgelig legitimt å føre, men fra vår side ikke aktuelt å delta i.

Derimot vil vi gjerne bidra til større klarhet rundt det mandatet vi faktisk har. John O. Egeland mener å vite at Folketrygdfondet ikke har «løftet en finger» - ikke mot strategien, ikke mot utbyttepolitikken og heller ikke for å mobilisere andre aksjonærer mot hovedeieren Stein Erik Hagen.

Med alle disse påstandene som utgangspunkt vil vi gjerne fortelle at Folketrygdfondet hver eneste dag følger opp de selskapene vi er investert i. Gjennom de åpne kanalene som finnes - generalforsamlinger og noen ganger også bedriftsforsamlinger og valgkomiteer - gir vi våre innspill og fremmer våre standpunkter. Alle stemmeforklaringer vi gir på generalforsamlinger, publiseres umiddelbart og er tilgjengelige på nettsidene våre.

I tillegg fører vi dialog med selskapenes styrer og ledelse. Dette betyr ikke at vi forteller selskapene hva de skal gjøre. Løsningene er det selskapets ledelse og styre som selv må ta ansvar for. Men vi har som ambisjon å være en krevende eier, og vi stiller spørsmål og forventer at selskapene leverer lønnsomhet over tid og driver etter anerkjente retningslinjer for god selskapsledelse.

Vi har offentlig gitt uttrykk for at vi er bekymret over uroen i Orkla, at vi er misfornøyd med utviklingen i selskapet og at vi ser alvorlig på styrelekkasjer. Ikke noe av dette kom overraskende på Orklas styreleder da han leste det i avisene.

Når det hevdes at vi ikke har «løftet en finger», så vil vi i tillegg til å påpeke hva som ligger av muligheter og begrensninger i vår rolle, også understreke dette: Vi tar våre krav og forventninger opp direkte med dem det gjelder.
I denne artikkelen
John Arne Markussen

Velkommen til debatt
Tusen takk for at du ønsker å delta i vårt kommentarfelt.
Vi holder imidlertid stengt fra klokken 00:00 alle dager. Dette gjør vi for at moderatorene våre skal kunne ha raskere responstid i debattfeltenes åpningstid.
Åpningstiden vil være hverdager fra 07:00, og helgedager/røde dager fra 08:00.

Med vennlig hilsen John Arne Markussen, sjefredaktør