Vi bryr oss om ditt personvern

Dagbladet er en del av Aller Media, som er ansvarlig for dine data. Vi bruker dataene til å forbedre og tilpasse tjenestene, tilbudene og annonsene våre.

Les mer

Kultur

Mer
Min side Logg ut

Kompetanse i styrearbeid

Hei, denne artikkelen er over ett år gammel og kan innholde utdatert informasjon

STYRE: I de fleste selskaper som har styrer, har det vært valg før sommeren. Det er sikkert svært varierende hvor systematisk prosessen har vært med å finne fram til kandidater. I noen selskaper har valgkomiteer kartlagt kompetanse og kompetansebehov, mens det i andre har vært utpekt styremedlemmer man har stor tro på, uten at kompetanseelementene hos den enkelte har vært vurdert særlig nøye.For alle styrer med et eller flere nyvalgte medlemmer starter prosessen med å utvikle styrets felles kompetanse. Dette er et arbeid det enkelte styre er ansvarlig for, og styreleder har i denne sammenhengen et særlig ansvar. Det er ikke hjemlet i aksjeloven, men føyer seg i rekken av oppgaver som hører til utøvelsen av god styreskikk. Det bør utarbeides en styrehåndbok i det enkelte selskap, bestående av sentrale, viktige dokumenter for virksomheten. Dessuten bør styrets leder legge opp en plan for aktuelle bedriftsbesøk, foredragsholdere som inviteres til styret, aktuelle studieturer, og vurdere om det i spesielle saker skal hentes inn en konsulent for et midlertidig oppdrag. Alle disse tiltakene må selvsagt tilpasses den enkelte virksomhets situasjon og økonomiske ressurser. Intet styre er imidlertid «ferdig» til å produsere fra første stund, derfor er det viktig med igangskjøringsprosesser, slik at styret så raskt som mulig kan arbeide godt sammen.Styrearbeid har selvsagt alltid vært noe som læres. Vi har lært av våre modeller, gjennom styremedlemskap i ulike sammenhenger. Svært mange har tidligere vært styremedlemmer i idrettslag, borettslag, sameier og foreninger. Vi har gjerne valgt oss ut noen modeller, som er mennesker vi ser opp til, og ønsker å ligne. Denne modell-læringen er viktig, men det kan også hende at vi har tatt med oss noen unoter på veien. Derfor er jeg opptatt av at styrearbeid må læres gjennom undervisning og eksamen. Det bør være en sertifiseringsordning for styremedlemmer, slik vi ser det i andre sammenhenger i samfunnet. Det vil kunne bidra til at styrets medlemmer har et felles teoretisk grunnlag om styrearbeid, og det vil bidra til at styret blir i stand til å utnytte det mangfoldet et styre bør ha. Et styre må løpende utvikle sin samlende kompetanse for derigjennom å utøve det gode styrearbeidet til beste for virksomheten. Styrekompetanse er et altfor lite påaktet tema. Styrekompetanse må defineres. Alle virksomheter bør ha en valgkomité, slik at selskapets styrekompetansebehov blir kartlagt, og dermed danner bakgrunnen for utnevnelsen av styremedlemmer. Hvilken kompetanse som trengs i et styre er et tema som bør få økt oppmerksomhet.