UNIVERSITETENE: Professor Fanny Duckert gjør det enkelt for seg når hun i en artikkel 16.3 («Kan universiteter ledes?») avviser kritisk tenkning rundt universitetsledelse som «private næringslivsmodeller». «Ville de bli så meget bedre hvis de underla seg det private næringslivs premisser?» spør hun hoderystende. Det stilles spørsmål ved om universitetenes tradisjonelle ledelsesmodell, med valgt rektor som styreleder, er egnet til å møte egne utfordringer på den beste måten. Men alternativ tenkning hentes ikke nødvendigvis fra «det private næringslivet». Jeg tror faktisk ingen har foreslått det. Tore J. Fjell skriver i Aftenposten 12.3: «Det skjer store endringer i den akademiske verden både nasjonalt og internasjonalt. Alle endringene innebærer et betydelig økt press mot institusjonene om endringsvillighet. Utfordringen i det akademiske lederskap er å gå fra kollegial forvaltningskultur til profesjonell endringsledelse uten å miste institusjonens særpreg. .. Den debatten universitetene må ta på en fordomsfri måte, er om de eksterne endringskravene nå krever en annen ledelsesstruktur». Dette skriver han på bakgrunn av bl.a evaluering av universitetsstyrene i Bergen og Oslo.