Vi bryr oss om ditt personvern

Dagbladet er en del av Aller Media, som er ansvarlig for dine data. Vi bruker dataene til å forbedre og tilpasse tjenestene, tilbudene og annonsene våre.

Les mer

Mer
Min side Logg ut

Shell-dama

Her er den ekte Shell-dama. Anni Onsager (43) er direktøren som gir medarbeiderne ekstraservice.

Hei, denne artikkelen er over ett år gammel og kan innholde utdatert informasjon

STEMMEN TIL JAN ERIK LARSEN, han fra «Autofil», stiger begeistret idet vi åpner døra til Shells kontorer på Kolbotn, utenfor Oslo. Staben står foran en tv-skjerm og stirrer på NRK-kjendisen.{ndash}Vi ser på videoen fra et kick-off for vår nye bensin, sier Anni Onsager. Direktøren i bilistdivisjonen har et pappbeger med kaffe i hånda og må nesten rope for å overdøve den rocka internreklamen.SHELL-RESEPSJONEN likner på en vanlig bensinstasjon. Pølseplakater. Kaffebar med cappuccino. Rosinboller i ovnen.{ndash}Bollene er det vår miljøgartner som steker.{ndash}Miljøgartner?{ndash}Hans oppgave er å skape trivsel på jobben. Han kan for eksempel bestemme at vi skal på picnic i lunsjen. {ndash}Hva med pølsene?{ndash}Det har vi ikke. Pølseplakatene henger oppe for å minne oss på hva det egentlig handler om.{ndash}Og hva er det?{ndash}Pølser og bensin!Direktøren setter punktum med en kontant og hjertelig latter. Det gjør hun ofte. Nå har hun også satt punktum for det årvisse mailberget som venter første dagen etter sommerferien.{ndash}Alle medarbeiderne her sender ut et automatisk svar hvor det står at de er på ferie, og at all mail vil bli slettet. Hvis noen absolutt vil at vi skal lese mailen, må de sende den på nytt etter ferien. Dermed gleder folk seg til å komme tilbake på jobb, i stedet for å grue seg.Sjefsantrekket er avslappet. Blomstrete skjorte og olabukser med et sjal som belte. Ingen draktdamer er i sikte. Ingen dressmenn heller.{ndash}Det er lenge siden vi sluttet å gå formelt kledd på denne avdelingen. Vi er mye ute på bensinstasjonene, og da skal det ikke være forskjell på kontoransatte og stasjonsansatte. I hvert fall ikke i klærne.DA ONSAGER KOM til Shell høsten 2001, var det over og ut med gammeldagse kontorer og inn med landskap. Av den ekstreme sorten. Ingen skillevegger. Ingen faste plasser. Ingen private eiendeler.{ndash}Vi får god kontakt med hverandre. Og jeg er kanskje den mest mobile av alle. Jeg sitter overalt, og vil aldri ha kontor igjen. Det er for ensomt, sier hun og tar en rask sveip gjennom lokalet.En krok er full av fargerike puter til å sitte på. I hyllene står reiseblader og golfmagasiner. Jan Erik Larsen er tatt av skjermen. Folk mumler over terminalene.{ndash}Ofte er det litt for stille her. Vi har et par medarbeidere med så utrolig bra latter at det hender jeg ber dem le litt for å skape stemning. Vi ender på et vanlig møterom for å gjøre intervjuet uten at alle får med seg hvert ord.{ndash}Hvorfor får ikke folk ha private eiendeler på pulten?{ndash}Det går ikke med fleksible løsninger hvis alle skal ha bilder av kona og barna.{ndash}Er ikke det litt koselig?{ndash}Den type kos må vi erstatte med menneskelig kontakt, som jeg mener er mye viktigere. Privatbilder kan ligge på skjermspareren.{ndash}Kan ikke folk bli utrygge når de ikke har sin plass å komme til?{ndash}Jo, det er det verste med slike kontorer. Det er for eksempel skummelt å få kjeft her. Til gjengjeld virker ros veldig sterkt. Hvis jeg roser noen, hører alle det. Og folk trives. Selv de som var mest skeptiske i starten, synes det er blitt hyggelig og sosialt. Det er viktig å ha det moro og le mye. Når folk har det gøy og trives på jobben, tjener selskapet mer penger. {ndash}Hva gjør du hvis du har en dårlig dag og vil være i fred?{ndash}Da sier man det og går hjem. Vi har fleksitid. På fredag skal jeg ha hjemmekontor {ndash} på hytta. ANNI ONSAGER HAR variert bakgrunn. Hun er oppvokst i Bærum, utdannet økonom fra BI og har jobbet i blant annet Peppe\'s Pizza og fornøyelsesparken Tusenfryd, før hun begynte i Shell. Fra cv-en kan det ellers nevnes at hun har vært budeie og avløser på tjukkeste Vestlandet. Samt at hun 20 år gammel ble alenemor. {ndash}Jeg fikk barn samtidig som jeg jobbet og gikk på BI. Når noen spør meg hvordan jeg greide det, sier jeg bare at hvis jeg hadde hatt en mann, måtte jeg ha brukt tid på ham også!Latteren runger i møterommet.{ndash}Sønnen min var liten og sov hele kvelden, så jeg måtte være hjemme. Da var det greit å bruke tida på lesing i stedet for tv. Det var ikke tøft.{ndash}Synes du det er kvinnediskriminerende å få spørsmål om hvordan du kombinerer morsrollen med lederstillinger? {ndash}Nei, jeg er ikke hårsår på sånt. Jeg sitter i styret i Norsk Tipping og er ny i styret i Expert-kjeden. De var åpne på at de hadde fokus på å få inn en kvinne. Likevel følte jeg ikke at jeg fikk styrevervet bare fordi jeg er kvinne. Jeg har også den nødvendige kompetansen. {ndash}Støtter du kravet om minst 40 prosent kvinner i styrer?{ndash}Ja, det gjør jeg. For ellers skjer det ikke noe. Det blir akkurat det samme som å slutte å røyke på kontoret. Du må bare få det til. Etterpå synes alle det er ålreit. {ndash}Hva med kvotering ved ansettelser?{ndash}Nei, det blir annerledes. Jeg mener at mye av grunnen til at det ikke er flere kvinner i ledende stillinger, er fordi de ikke søker. Det ser jeg selv i søkerbunkene. {ndash}Hvorfor søker ikke kvinnene?{ndash}Mange tror det er så innmari mye jobb å være leder. Men den verste lederjobben, det er den første, som mellomleder. Hvis du har småbarn, kan det være heavy, med barnehager som stenger og alt det der. Hvis du kommer deg ett hakk lenger opp, kan du begynne å styre agendaen. Derfor er mitt råd til kvinner er at de må søke seg videre oppover så fort som mulig. Er du flink til å delegere, behøver du ikke nødvendigvis jobbe mye mer enn andre. Men du må være fleksibel og tilgjengelig. {ndash}Hvor fort kom du deg opp?{ndash}Jeg var 24 år. Mens jeg gikk på BI fikk jeg først en gruppelederjobb, deretter avdelingslederjobb, og så ble jeg økonomisjef.BLANT ANNI ONSAGERS lederutviklingspåfunn er «Bossene på dass». Shell skulle fokusere på toalettrenhold, og i stedet for en powerpoint-presentasjon av problematikken, valgte Onsager å lage en slags instruksjonsvideo.{ndash}Vi i ledergruppa ble låst inne på do på en bensinstasjon i flere dager. Med kamera. Vi lærte mye om toalettrutiner og fikk diskutert mye strategi.{ndash}Ble dere filmet mens... {ndash}...vi gikk på do? Ja. Det ble laget en video i «Big Brother»-stil, hvor vi ble stemt ut.{ndash}Men hva gjorde dere når det kom folk på stasjonen som skulle på do?{ndash}Det skal du ikke spørre om.Direktøren vrir seg litt og begynner å flire.{ndash}Vi var jo ikke der i flere dager. Det var juks.