UD-klanen

- UD har klart å skape en sterk kultur, sier professor Willy Haukedal ved seksjon for arbeid- og organisasjonspsykologi ved Universitetet i Bergen. {ndash}Dette er ikke et ukjent fenomen, det forekommer i andre organisasjoner{ndash}også innenfor det private næringslivet. Disse organisasjonene klarer å skape en bedriftskultur som er så sterk at arbeidstakerne nærmest går inn i en klan når de begynner på arbeidsplassen. I UDs aspirantkurs ligger det en sterk grad av sosialisering. De får ikke bare en utdanning, de får en identitet samtidig som de blir introdusert til klanen.En klan kjennetegnes ved at det er en gruppe med sterke normer og sanksjoner.{ndash}Dette gjør det vanskelig å bryte med arbeidsplassen. Forlater du klanen forlater du også en del av identiteten din og det føles veldig alvorlig. Dette kan være noe av årsaken til at UD har så liten utskiftning, sier Haukedal. Liten utskiftning kan få negative konsekvenser:{ndash}Mangfoldet står i fare i denne type organisasjoner. Lojalitet er tosidig. UD er på den ene siden avhengig av et lojalt embetsverk for å kunne fungere. Dette er også en av grunnene til at disse klan-mekanismene er utviklet {ndash} for de oppstår ikke tilfeldig. På den andre siden ser man at dersom de ansatte er lojal mot arbeidsplassen, er det vanskelig å være lojal mot andre parter. Pressen og offentligheten kan være en annen part. Og når klanen er truet, velger medlemmene klanen. Dette kan igjen føre til at UD oppfattes som lukket, sier Haukedal.