Se, Jens - et effektivt sykehus

Kirurg Kenneth Nordstrand ved Feiringklinikken syr nye årer til en bedøvet blodpumpe. Det gjør Nordstrand 300 ganger i året - omtrent fire ganger så ofte som da han jobbet ved Rikshospitalet.

Hei, denne artikkelen er over ett år gammel og kan innholde utdatert informasjon

Feiringklinikken

  • Etablert i 1989.
  • Ligger i bygda Feiring ved Mjøsa, i Eidsvoll kommune.
  • Eies av Landsforeningen for Hjerte- og Lungesyke.
  • Spesialister på bypass- og hjerteklaffoperasjoner.
  • Selger tjenester til det offentlige.
  • Jobber etter non-profit-visjonen. Eventuelle årsoverskudd pløyes tilbake til klinikken.
  • Består av en sykehusdel og en hotelldel for pårørende med 120 senger.
  • Ca. 170 ansatte.
  • Utfører i år ca. 900 åpne hjerteoperasjoner.
  • Ca. 170 mill. kroner i årsomsetning.

Velkommen til Norges mest effektive hjerteklinikk: Feiringklinikken ved Mjøsa i Eidsvoll kommune, etablert av Landsforeningen for Hjerte- og Lungesyke (LHL) i 1989. Et idyllisk beliggende sykehus, som har spesialisert seg på hjertelidelser.

Her utføres bypass- og hjerteklaffoperasjoner etter samlebåndprinsippet. Ingen forsinkende omveier, ingen unødvendige diskusjoner eller utsettelser. Pasientene legges inn én dag, opereres den neste og sendes normalt hjem etter en uke.

I årets første fem måneder fikk 365 mennesker åpen hjertekirurgi her. Bare én av dem døde.

- Klart det offentlige har noe å lære av oss, sier Kenneth Nordstrand, leder av kirurgisk avdeling.

Gode råd til Jens

Som klinikkens øvrige kirurger gikk han læretida i det offentlige, og har lang fartstid fra Rikshospitalets operasjonssaler. Etter ni år ved Feiringklinikken står de offentlige sykehusenes mangler tydelig for ham. Stoltenberg-regjeringen har ambisjoner om å modernisere nasjonen, inkludert sykehusene. Sammen med kirurgkollegene Sven Martin Almdahl og Kjell Saatvedt, også de med erfaring fra blant annet Rikshospitalet, har Nordstrand flere råd til politikerne:

  • Innfør stykkpris på behandling og honorer de sykehusene som oppnår gode resultater.
  • Etabler mindre, selvstendige enheter på sykehusene. Disse må ha eget personell som gis ansvar. Dette gir oversikt og man unngår at avdelinger kniver om de samme ressursene.
  • Premier gode resultater. Det motiverer.
  • Mindre byråkrati.
  • Færre møter, mer praktisk arbeid.

Konkurranse

- Vi må få en intern konkurranse mellom sykehusene. Blir de veldig gode og effektive på én type operasjoner i Tromsø, må det offentlige utnytte dette ved å sende pasienter dit, sier Almdahl.

- Men ser du ikke en fare i at sykehus skal konkurrere på pris og effektivitet?

- Det er klart det går en smertegrense. Men vi er milevis unna den i dag.

Premieres

På Feiringklinikken er ambisjonen å være best innen sin nisje. Kirurger og annet nøkkelpersonell er headhuntet - lokket til Feiring med penger, fritid og ideelle arbeidsforhold.

- Vi holder stengt jul og påske, og premierer bra arbeid. Ansatte som får hvile ut og belønnes, jobber dobbelt så godt når de er i aksjon, sier Nordstrand.

thor.sorum-johansen@dagbladet.no