Storebrand er blitt lillebrand

I snart to år har Storebrand vært ledet av en mann med diagnosen «Kreutzers syndrom»: Hele 3125 millioner har selskapet tapt siden han overtok etter Åge Korsvold.

Hei, denne artikkelen er over ett år gammel og kan innholde utdatert informasjon

- Men ryktet om min død er betydelig overdrevet. Det er nå vi skal få det moro, sier Idar Kreutzer til Dagbladet.

39 åringen fikk børsfallet midt i fleisen da han som finansdirektør

i Storebrand ble plassert i sjefsstolen i oktober 2000.

- Vi sier hva vi skal gjøre, så får dere følge opp og se om vi leverer, sa adm. dir. Idar Kreutzer da han i går presenterte et konsernresultat på minus 1223 millioner kroner fra april til juni.

Siden han overtok ledelsen i finanskonsernet, har han levert tap på totalt 3125 milloner kroner _ mer enn tre milliarder. Ikke ett eneste kvartalstall har gått i pluss.

Offensiv

Storebrand har beregnet at nesten hele underskuddet hittil i år skyldes sammenbruddet i aksjemarkedet, men hevder at konsernet har reserver til å tåle ytterligere 30 prosents fall i aksjekursene.

Idar Kreutzer framsto påfallende offensiv og tydelig på gårsdagens repetisjon av Storebrands katastrofale resultatutvikling.

- Dagens Næringsliv karakteriserte deg som en kontorsjef og en overgangsfigur da du overtok. Hva sier du etter to år?

- Den tida da næringslivslederes karismatiske betydning ble tillagt så stor vekt, er over. Jeg vil ikke bli vurdert utfra underholdningsverdier når jeg opptrer som sjef, men utfra det jeg gjør. Substans er viktigere enn ord.

Voldsomt trøkk

- Hva har overrasket deg mest siden du overtok?

- Det voldsomme trøkket som følger av å være i offentlig fokus, selv om jeg forsåvidt forberedte meg på dette mentalt.

- Hvordan virker de elendige resultatene inn på deg?

- Rent personlig ville det vært mye morsommere å komme med gode tall, men det viktige er at jeg gir et riktigst mulig bilde av Storebrand.

- Føler du deg ganske så maktesløs på grunn av fallet i aksjemarkedet?

- Nei, på ingen måte. I stedet for å gråte må vi tilpasse oss markedet på en best mulig måte, men det er klart dette er svært dramatisk _ vi må tilbake til 30-årene for å se noe liknende.

Sveaas

- Hvordan er ditt forhold til eierne?

- Godt.

- Synes du synd på Christen Sveaas som har tapt nærmere en milliard på kursutviklingen?

- Neida, Christen klarer seg godt han. Det er ingen grunn til å synes synd på en mann som Sveaas.

- Hva er din beste egenskap for å snu skuta?

- Evnen til å samarbeide gjennom andre, samt å beholde roen.

MARERITT: </B>Storebrands kunder og ansatte har gjennomlevd et to års sammenhengende mareritt. Etter at Idar Kreutzer overtok som ny toppsjef i oktober 2000 har han utelukkende levert tapstall hvert eneste kvartal.